CYBERDYNE 向土耳其推介建立國際仿生學健康樞紐的計畫

總部位於日本筑波、開發「混合輔助肢體外骨骼」的機器人公司 CYBERDYNE，於 2026 年 10 月 13 日在安卡拉與土耳其衛生部長及衛生部副部長會面，商討在該國部署其 「Cybernics」醫療機器人技術於全國範圍內部署，並探討在當地設立一個專注於醫療照護、臨床研究及人才培育的國際樞紐的可能性。 此次會議由CYBERDYNE與其土耳其合作夥伴Diagenics共同舉辦，雖未簽署任何協議；雙方僅同意與相關組織共同評估實際可行性，此為初步步驟，距離採購承諾或獲得資金支持的計畫尚有很大差距。

CYBERDYNE 的核心產品是 HAL（Hybrid Assistive Limb，混合輔助肢體），這是一款最初為復健目的所開發的可穿戴式機器人外骨骼，能感測穿戴者的生物電訊號，並為無力或癱瘓的肢體提供動力輔助。 「Cybernics」是該公司為其所處的更廣泛跨學科領域所自創的術語，融合了控制論、機電整合與資訊學，公司使用此詞來描述其完整的產品組合，而非單一產品。 這套產品組合正是安卡拉會談的實質內容，其範圍遠遠超出了該公司最為人熟知的外骨骼。

CYBERDYNE 實際提出的方案

在安卡拉的談判中，共有四項具體技術被納入討論。Cybernics 治療方案將「可穿戴半機械人 HAL」與針對神經或肌肉功能受損患者的結構化復健計畫相結合。Cyvis 則是一套日常健康數據收集與人工智慧分析系統，旨在進行持續性監測，而非僅限於單次臨床診療。 Acoustic X 則是一種無對比劑的光聲血管成像技術，這是一種利用光與聲音而非注射造影劑來成像血管的診斷方法；這在臨床上至關重要，因為基於對比劑的成像會帶來過敏和腎功能風險，而無對比劑的

此方案可避免上述問題。Cybernic Master Remote Robot 作為一套遙控機器人系統，完善了產品組合，儘管 CYBERDYNE 的公告並未具體說明該系統在土耳其的具體臨床應用。

演講中提及的疾病領域——心血管疾病、腦血管疾病及糖尿病——並非偶然。這三者皆屬慢性且高盛行率的疾病，全球衛生政策文獻中早已確立，相較於健康危機發生後的間歇性治療，持續監測與早期介入在經濟層面更具效益。 CYBERDYNE 的提案涵蓋從預防到日常健康管理的全過程，而非僅限於急性治療；此舉將 Cyvis 和 Acoustic X 定位為照護路徑中較早期、成本較低的層級，只有在心血管或腦血管事件發生後，才可能升級至基於 HAL 的復健階段。

為何選擇土耳其，又為何選在此時

安卡拉會議並非憑空而來。CYBERDYNE 指出，其於 2026 年 1 月在伊斯坦堡舉辦的「Cybernicx Future 2026」活動，正是本月更高層級政府互動的基礎，這顯示該公司曾經過深思熟慮， 歷時數月的努力，旨在與土耳其醫療機構及官員建立關係，方能將對話提升至部長級層面。 這種先舉辦業界活動、數月後才舉行部長級會議的順序，相較於企業突然無預警地宣布合作協議，是一種更為有條不紊的市場進入模式；這也顯示，在發布這項具體聲明之前，CYBERDYNE 已與當地合作夥伴（包括 Diagenics 在內）進行了實質性的前期準備工作。

土耳其作為目標市場和潛在樞紐的吸引力，源於其地理位置與結構優勢，而非純粹出於日本公司的偏好。該國地處歐洲、中東與中亞的交匯點，擁有成熟的私立醫院體系，並已建構起服務來自

鄰近地區。原則上，設於土耳其的醫療機器人樞紐不僅能服務土耳其國內市場，更能吸引來自更廣大地區的患者及臨床合作夥伴——這些地區目前尚缺乏類似 Cybernics 風格的復健與診斷基礎設施。 CYBERDYNE 自身的長期規劃，旨在將土耳其定位為以 Cybernics 技術為核心的醫學、醫療保健、人工智慧及機器人技術的國際樞紐，這顯然是對該區域角色的一場賭注，而不僅僅是單純押注於土耳其國內的醫療保健市場。

正確解讀「積極回應」

關注此項公告的買家與競爭對手，應根據實際達成的協議來調整預期，而非僅以 CYBERDYNE 框架中的宏大願景為基準。 某部會對提案作出正面回應，並同意與相關組織評估可行性，這與簽訂採購合約、獲得資金支持的試點計畫，或為土耳其市場中任何一項所列四項技術開闢監管途徑，仍有很大差距。 此類政府與企業之間的會晤，往往會產生積極的公開聲明，但這些聲明並不會在可預見的時間框架內轉化為具約束力的承諾；特別是醫療科技的部署，還面臨著臨床驗證要求、報銷系統整合以及採購流程等額外阻力——即使存在政治意願，這些流程通常仍需耗時數年才能完成。

話雖如此，若將此次會議視為純屬象徵性舉措，亦會誤解其重要性。 現任衛生部長與衛生部副部長親自會晤一家外國醫療機器人公司，而非將討論交由衛生部下屬部門處理，這顯示出政府高度關注，確實顯著提高了 CYBERDYNE 最終在土耳其建立某種形式合作夥伴關係的機率， 即使具體範圍、時程與資金機制目前仍完全未定。

階段。

CYBERDYNE 的租賃模式及其對政府合約的重要性

CYBERDYNE 針對日本境外 HAL 的商業模式，歷來傾向與醫院及復健診所簽訂租賃與服務協議，而非直接銷售設備。這種架構不僅降低了醫療機構採用昂貴且專業的外骨骼設備所需的前期資本門檻，同時也確保 CYBERDYNE 在設備使用壽命期間持續負責維護、 軟體更新及臨床培訓。此模式與土耳其部署計畫的實際成形方式密切相關： 正在評估部署 Cybernics 系統的政府衛生部，與其直接進行資本設備採購，更可能將初步協議設計為在特定試行期間內簽訂的服務或租賃合約，此舉將降低將公共衛生資金投入新市場中尚未經證實的部署所帶來的政治與預算風險。 若 CYBERDYNE 與土耳其衛生部的談判最終達成具體協議，鑑於該公司在其他地區的既定做法，採用租賃服務模式而非直接設備銷售，將是更可能的商業形態。

CYBERDYNE 外骨骼與競爭對手復健機器人的比較

CYBERDYNE 並非唯一一家將動力外骨骼銷售至醫療復健領域的公司。Ekso Bionics 與 ReWalk Robotics 分別起源於美國和以色列，兩者在復健與行動輔助等重疊領域中相互競爭，通常以各自的動力腿部外骨骼為目標，協助脊髓損傷及中風患者的康復。 CYBERDYNE在土耳其會談中提案的區別在於其應用範圍，而非外骨骼本身： HAL 僅是 CYBERDYNE 帶至安卡拉會議的四項技術之一，與診斷成像系統、持續健康監測平台及遙控機器人捆綁成套，被定位為單一的整合式「Cybernics」生態系統，而非單純的

一款純粹以外骨骼規格作為競爭優勢的獨立式復健裝置。進軍同一區域市場的競爭對手外骨骼製造商，若要與之抗衡，必須要麼採用相同的「捆綁式平台」架構，要麼在更狹窄、針對特定裝置的層面上，與一家將自身定位為全面性醫療系統合作夥伴（而非單一產品供應商）的公司展開競爭。

對於 CYBERDYNE 在土耳其的擴張計畫而言，這種捆綁策略既帶來優勢，也伴隨風險。其優勢在於潛在合約範圍更廣，且能向著眼於全系統能力（而非單一臨床應用案例）的衛生部提出更具說服力的提案。 風險在於，這四項技術中的每一項在土耳其市場都可能需要分別取得監管許可並進行獨立的臨床驗證，這意味著捆綁式提案最終可能導致初期協議範圍較窄，僅涵蓋一至兩項最快獲得當地批准的技術， 最可能的情況是HAL復健計畫——鑑於CYBERDYNE在該特定產品上擁有更悠久的國際實績——而Cyvis、Acoustic X及遠端機器人則需等待各自的監管與臨床流程跟上進度。

成功結果實際上需要什麼

若要讓 CYBERDYNE 的提案從可行性評估進展到實際部署，必須採取若干具體步驟，而這些步驟在 10 月 13 日的會議中並未提及：必須指定具體的試點機構或醫院體系；必須就資金來源（無論是政府衛生預算撥款、 私立醫院的資本投資，抑或兩者的組合，都需達成共識；此外，由於HAL、Cyvis、Acoustic X及Cybernic Master遙控機器人屬於不同產品類別，面臨不同的審批途徑，這四項指定技術很可能都需要分別通過土耳其醫療器材監管機構的核准。 CYBERDYNE 自身並未披露上述任何步驟已落實或有計劃進行。

會議公告。

能證實實際進展的關鍵指標

接下來值得關注的具體訊號，在於 CYBERDYNE 或土耳其衛生部是否會指名特定的試點醫院、城市或計畫，並附上相關時程表；因為此類披露將使這場探索性會議轉變為實際專案，並設有外部觀察者可追蹤的里程碑。 第二個值得關注的指標是，作為 CYBERDYNE 指定的土耳其合作夥伴，Diagenics 是否會針對討論過的四項技術中的任何一項，宣布其自身的分銷、服務或法規申報角色；因為這將表明，在政治層級的討論同時進行之際，用於在土耳其實際交付 Cybernics 技術所需的商業基礎設施正在同步建置中。 在上述任一跡象出現之前，這項公告應被解讀為 CYBERDYNE 正進行嚴謹且有條不紊的市場進入基礎工作，而非確認將於短期內在土耳其展開部署。

本文綜合了 CYBERDYNE 於 2026 年 10 月 15 日發布的新聞稿，該新聞稿描述了該公司於 10 月 13 日與土耳其衛生部舉行的會議，內容截至所述發布日期為止。

本文僅供一般資訊參考，不構成投資、採購、法律或醫療建議。數據反映上述來源截至所述資訊截止日之狀況，並可能在未經通知的情況下變更。