美團領投 Faao Robotics 近 1.4 億美元融資輪

中國外送與在地服務巨頭美團，剛接連領投了總額近10億人民幣（約1.4億美元）的融資輪，投資對象是一家協作機器人製造商——這家公司對中國以外的大多數採購團隊而言，可說是聞所未聞。 總部位於蘇州高新技術產業開發區的 Faao Robotics（正式名稱為 FAIR Innovation（蘇州）機器人系統有限公司）於 2026 年 10 月 16 日宣布完成連續的 C+ 輪與 D 輪融資，兩輪融資均由美團及其投資部門美團龍珠領投。 該公司從頭到尾自主研發協作機器人手臂，涵蓋控制器、編碼器、伺服驅動器、諧波減速器、伺服馬達及煞車等組件，並已悄然成為中國境內出貨量較大的中載重協作機器人供應商之一。

本輪參與投資的機構包括永信資本、山石二期及蘇創投資，而現有股東國聯民生資本、蘇銀行及清流資本則增持了持股。 早期投資者包括順為資本、元馬資本、高瓴資本、中國人壽投資、聯信資本及華英資本，這份股東名單堪稱一場中國工業科技投資陣容的巡禮。 Faao 表示，這筆資金將用於擴大核心零組件的生產，並投入工業具身智能的研發，特別是 ART 系列力控類人型機械臂及 AIRLab 具身智能工具平台。

為何外送平台會資助機器人手臂製造商

美團的投資絕非偶然。過去兩年來，該公司一直致力於拓展與其核心物流業務相鄰的機器人與自動化領域；而一家擁有自有零組件供應鏈及成熟工業客戶群的合作機器人製造商，與資助另一家僅能展示人形機器人演示影片的企業相比，無疑是截然不同的投資策略。 Faao 的商業數據印證了這項差異：該公司預計 2026 年全球訂單量將達 18,000 台，年增率達 68%，其中海外銷售增長更為迅猛，增幅高達 87

%。根據中國產業追蹤機構 GGII 的數據，Faao 在 2025 年中國協作機器人品牌銷售額及國內協作機器人製造商的海外出貨量兩項指標中均位居榜首。

若買家欲將中國協作機器人供應商與 Universal Robots 或 Techman 等知名品牌進行對比評估，其海外營收分佈所反映的地域分布值得關注：歐洲佔 Faao 海外銷售額的 46%，日本佔 16%，北美佔 13%，東南亞佔 11%。 這是一家已經進軍協作機器人定價與服務期望最嚴苛市場的企業，而非僅依賴單一低成本的國內市場。Faao 透過超過 50 個海外銷售據點和 3 個海外服務中心來支撐這份業務佈局，對於這規模的公司而言，這樣的支援網絡密度實屬罕見。

真正推動銷售的產品線

本輪融資背後的商業引擎是 FR 系列，這是 Faao 的核心協作機器人產品線，涵蓋 3 至 35 公斤的負載範圍，共計 11 款機型，從 FR3 到 FR35 不等，此外還包括專注於焊接的 WM 衍生機型以及商用服務型 C 系列。 這些機械手臂負責處理那些看似不起眼卻產量龐大、實際上能為協作機器人製造商帶來收益的工作：CNC 機床的裝卸、托盤堆疊、焊接與研磨、組裝與檢測，以及較輕型的商用服務任務。 Faao 此產品線的客戶名單包括 igus、MISUMI、美國國家航空暨太空總署（NASA）、現代重工業（HD Hyundai Heavy Industries）旗下的 KSOE 部門、Notion、Panasonic 以及 DENSO，涵蓋工業零組件供應商、航太及重工業製造等領域。

在半導體與電子領域，由於公差與潔淨室要求大幅提高了門檻，Faao 的客戶與合作夥伴包括泰國 HANA 微電子、ASML、Coilcraft、LG 電子及索尼半導體。這與一般工業協作機器人的銷售模式有實質上的差異，也顯示 Faao 已建立起符合資格的合作伙伴關係

面對那些無法容忍晶圓生產線上的自動化系統表現不佳的買家。

疊加其上的類人型機械手臂賭注

本輪融資與一般協作機器人製造商的常規募資不同之處，在於「ART 系列」——這是一款工業級人形力控機械臂，Faao 自 2024 年起提供客製化人形機械臂後，今年才正式在全球推出該系列產品。 與其打造完整的類人型機器人，並與十餘家追逐該類別的中國新創公司正面競爭，Faao 選擇將機械臂本身作為組件或子系統出售——這項策略既避開了腿部、平衡控制及全身協調等環節所需的資本密集型投入，同時仍能從「具身智能」浪潮中獲取收益。 該公司已將此定位轉化為實際銷量：已公布的交易包括向博音和成供應 2,000 具類人型機械臂，以及向中國縫紉機與工業設備製造商傑克科技供應另外 2,000 具。

對於正在評估「類人型」功能是否值得在當下投資的採購團隊而言，Faao 的「手臂優先」策略是一個有用的參考依據。 這意味著，無論會走會說話的人形機器人是否能大規模實現商業化，市場上確實存在對靈巧、力控式操作硬體的短期需求，且此類硬體可直接整合至現有的自動化單元中。 對於那些對完整類人型機器人的發展時程持懷疑態度，但對力控操作所帶來的效益感到好奇的買家而言，相較於投入尚未經證實的雙足平台，這提供了一個風險較低的切入點。

Faao 在成熟的協作機器人領域中的定位

首次評估 Faao 的協作機器人買家，往往會將其與丹麥的 Universal Robots 進行隱性比較——後者實質上開創了協作機器人（cobot）這一類別，至今在歐洲和北美仍擁有最強的品牌知名度；同時也會與台灣的 Techman Robot 進行比較，後者憑藉整合式視覺系統及龐大的系統整合商網絡建立了其聲譽。 Faao 的賣點與這兩者皆不相同：價格與

憑藉垂直整合的零組件製造能力所支撐的載重範圍，FR 系列共計十一款機型，載重範圍橫跨 3 至 35 公斤，單一產品系列所涵蓋的載重範圍比多數競爭對手更廣；此外，還能透過與同一供應商的合作關係，選配力控型類人型機械手臂功能。 對於希望在多個負載等級上統一採用單一協作機器人供應商，並正評估靈巧操作附加功能的買家而言，與單一、垂直整合的供應商建立採購合作關係確實極具吸引力——前提是 Faao 在海外據點擴張所暗示的服務品質，能如預期般在中國境外維持穩定水準。

在國內市場方面，Faao 還面臨眾多中國協作機器人製造商的競爭，包括 JAKA Robotics 和 Elite Robot，這兩家公司在過去兩年內均已積極推動海外擴張並完成多輪融資。 至少從已披露的數據來看，Faao 與同業群體的區別在於：其聲稱擁有業界領先的出貨量；客戶名單涵蓋半導體及航空航天相關製造領域，這類客戶要求通過一般通用自動化供應商難以達標的資格審核；以及此次由戰略投資者而非純財務投資者領投的後期融資輪。 與物流自動化領域的投資者相比，美團的資金對 Faao 現有客戶群的協同效應較為有限，這使得本輪融資更像是對具身智能硬體領域的廣泛押注，而非美團為自身配送業務進行的垂直整合佈局。

近10億元人民幣融資輪次對中國協作機器人經濟的啟示

協作機器人向來是相較於工業機械臂或人形機器人，利潤率較低、競爭更激烈的領域，因此來自美團這樣商業紀律嚴明的投資者所投入的這筆巨額資金，實屬難得。這顯示出，訂單增長、海外業務多元化以及零組件自給自足，而非僅僅是令人信服的機器人技術

儘管媒體頭條多聚焦於人形機器人的融資輪次，但「技術敘事」仍是中國機器人產業中吸引大額後期投資的關鍵。Faao 的累計研發支出已超過 2 億元人民幣（約合 2,820 萬美元）， 該公司利用這筆投資實現了零部件、控制器、編碼器、伺服驅動器及諧波減速器的垂直整合——這些元件多數競爭對手仍需向外部採購——這項結構性優勢應會體現在毛利率和交貨週期上，而非媒體報導中。

用於擴充核心零組件生產的資本支出，正是採購團隊在未來兩個季度應密切追蹤的重點。 若 Faao 能將這筆資金轉化為更短的交貨週期與更嚴格的零組件公差，而非僅用於增加銷售人力，便將擴大其相對於協作機器人競爭對手的成本優勢——這些競爭對手仍依賴第三方諧波減速器與伺服驅動器，而此類供應鏈風險曾在過去的零組件短缺期間導致全行業的交貨延遲。 倘若這筆資金主要投入海外擴張，卻未搭配相應的製造產能，買家應預期會面臨交期壓力——這通常發生在激進的國際銷售增長速度超過生產規模擴張之際。

買家實際應關注的時間軸

Faao 披露的所有數據——包括 18,000 台的訂單預測、68% 的成長率，以及區域銷售分佈——均未出自經審計的公開文件； 這些均為公司配合私募融資公告所發布的數據，採購團隊應以審視任何供應商銷售預測的相同嚴謹態度來對待這些數據，而非視其為經獨立驗證的市場佔有率。 更值得追蹤的可靠訊號在於營運層面：Faao 的海外服務中心數量能否跟上銷售據點的增長步伐——畢竟協作機器人機隊的效能取決於背後技術人員的響應時間；以及 ART 人形機械臂是否能與 Boyin 合作

和成與傑克科技的訂單多屬重複訂購，而非一次性試用採購。若這兩家客戶在未來兩個季度內再次下單購買人形機械臂（第二或第三筆訂單），將比最初宣布的 2,000 台訂單本身，更能顯示出實際部署的強勁動能。

目前向 Universal Robots、Techman 或中國本土替代廠商採購協作機器人的買家，應將此輪融資視為重新評估「總擁有成本」的契機，而非直接更換供應商的理由。 Faao 的垂直整合式零組件製造，在理論上確實是一項真正的結構性優勢，但這僅能在實際下單時轉化為更優惠的價格或更快的交貨速度，而這些具體數據值得直接向 Faao 的銷售團隊查詢，而非從融資新聞稿中推斷。

本文綜合了 Leader Robot 於 2026 年 10 月 16 日針對 Faao Robotics 融資輪所發布的報導，並參照截至所述發佈日期該公司關於註冊、成立及總部的獨立企業紀錄進行交叉核對。

本文僅供一般資訊參考之用，並不構成投資、採購、法律或工程方面的建議。相關數據反映上述來源截至所述資訊截止日之狀況，並可能在未經通知的情況下有所變動。