美团领投Faao Robotics近1.4亿美元融资

中国外卖及本地服务巨头美团刚刚连续领投了两轮融资，总额近10亿元人民币（约合1.4亿美元），投资对象是一家协作机器人制造商——中国以外的大多数采购团队对此公司闻所未闻。 Faao Robotics（正式名称为FAIR Innovation（苏州）机器人系统有限公司，总部位于苏州高新区）于2026年10月16日宣布完成连续的C+轮和D轮融资，美团及其投资部门美团龙珠均领投了这两轮融资。 该公司自主研发并生产协作机器人手臂的全套组件，包括控制器、编码器、伺服驱动器、谐波减速器、伺服电机和制动器，并已悄然成为中国出口的中载荷协作机器人主要供应商之一。

本轮融资的参与方包括永信资本、山石二期和苏创投资，而现有股东国联民生资本、苏银资本和清流资本则增持了股份。 早期投资方包括顺为资本、元马资本、高瓴资本、中国人寿投资、联信资本和华英资本等，其股东名录堪称中国工业科技投资领域的全景图。 Faao表示，这笔资金将用于扩大其核心组件的生产规模，并投入工业具身智能的研发，特别是ART系列力控类人型机械臂和AIRLab具身智能工具平台。

为何一家外卖平台会投资一家机器人手臂制造商

美团的兴趣并非偶然。过去两年间，该公司一直致力于拓展与其核心物流业务相邻的机器人与自动化领域，而一家拥有自有零部件供应链和成熟工业客户群的协作机器人制造商，与资助另一个类人机器人演示视频相比，无疑是一种截然不同的投资选择。 Faao的商业数据印证了这一区别：该公司预计2026年全球订单量将达18,000台，同比增长68%，其中海外销售额增速更快，达到87

%。根据中国行业研究机构GGII的数据，Faao在国内协作机器人制造商中，既位列2025年中国协作机器人品牌销售额榜首，又在海外出货量方面排名第一。

海外营收的地域分布情况，对于任何将中国协作机器人供应商与Universal Robots或Techman等知名品牌进行对比的买家而言，都值得关注：欧洲占Faao海外销售额的46%，日本占16%，北美占13%，东南亚占11%。 这表明该公司已进军协作机器人定价和售后服务期望最为严苛的市场，而非仅依赖单一的低成本本土市场。Faao通过50多个海外销售网点和3个海外服务中心支撑这一销售网络，对于该规模的企业而言，这种支持网络的覆盖密度实属罕见。

真正推动销售的产品线

本轮融资背后的商业引擎是FR系列——Faao的核心协作机器人产品线，涵盖3至35公斤负载范围内的11款机型，从FR3到FR35，此外还有一款专注于焊接的WM衍生机型和一款商用服务型C系列机型。 这些机械臂负责处理那些看似不起眼但产量巨大的工作，而这些正是协作机器人制造商的实际收入来源：数控机床的上下料、码垛、焊接和打磨、装配与检测，以及较轻型的商用服务任务。 Faao该产品线的客户名单包括igus、MISUMI、美国宇航局（NASA）、现代重工（HD Hyundai Heavy Industries）旗下的KSOE部门、Notion、松下（Panasonic）和电装（DENSO），客户范围涵盖工业零部件供应商、航空航天及重工业制造领域。

在半导体和电子领域，由于公差和洁净室要求大幅提高了门槛，Faao的客户和合作伙伴包括泰国的HANA Microelectronics、ASML、Coilcraft、LG电子和索尼半导体。这与通用工业协作机器人的销售模式有实质性差异，表明Faao已建立了合格认证的合作关系

面对那些无法容忍晶圆生产线自动化系统表现不佳的买家。

叠加其上的类人形机械臂战略

本轮融资与普通协作机器人制造商的常规融资不同之处在于ART系列——这是一款工业级人形力控机械臂，Faao自2024年起提供定制人形机械臂，并于今年在全球推出该系列产品。 Faao并未制造完整的类人机器人，也未与十余家追逐该领域的中国初创企业正面竞争，而是将机械臂本身作为组件或子系统进行销售。这一策略既避开了腿部、平衡控制和全身协调等环节的高资本密集度，又能从“具身智能”浪潮中获取收益。 该公司已将这一定位转化为实际销量：已公布的订单包括向博音和成供应2,000只类人型机械臂，以及向中国缝纫机和工业设备制造商杰克科技供应另外2,000只。

对于正在评估“类人型”能力是否值得当下投入的采购团队而言，Faao的“手臂优先”策略是一个有参考价值的数据点。 这表明，市场对能够直接集成到现有自动化单元上的、灵活且具备力控功能的机械臂存在切实的短期需求，而无论会走会说的类人机器人是否能实现大规模商业化。 对于那些对全人形机器人发展时间表持怀疑态度，但对力控操作带来的优势感到好奇的买家而言，这比投入尚未经过验证的双足平台具有更低的风险门槛。

Faao在成熟的协作机器人领域中的定位

首次评估Faao的协作机器人采购商，往往会将其与丹麦的Universal Robots进行隐性对比——后者实际上开创了协作机器人这一品类，并在欧洲和北美仍拥有最强的品牌认知度；同时也会将其与台湾的Techman Robot进行对比，后者凭借集成视觉技术及庞大的系统集成商网络建立了声誉。 Faao的卖点与这两者都不尽相同：价格和

依托垂直整合的零部件制造能力，FR系列拥有11款机型，有效载荷范围覆盖3至35千克，单一产品系列所涵盖的有效载荷范围比大多数竞争对手更广；此外，还可通过同一供应商关系选配力控类人形机械臂功能。 对于希望在多个有效载荷等级上统一采用同一协作机器人供应商，并正在评估灵巧操作扩展功能的买家而言，与一家垂直整合的供应商建立采购合作关系确实极具吸引力——前提是Faao在海外分支机构的扩张所暗示的服务质量，能够在中国境外保持同样的水准。

在国内市场，Faao还面临着众多中国协作机器人制造商的激烈竞争，其中包括JAKA Robotics和Elite Robot——这两家公司在过去两年中均已推进了各自的海外扩张计划并完成了多轮融资。 至少从已披露的数据来看，Faao与同行的区别在于：其宣称拥有行业领先的出货量；客户名单涵盖半导体及航空航天相关制造领域——这些客户要求通过资格审核，而这正是大多数通用自动化供应商难以达成的；此外，此次后期融资轮由战略投资者而非纯财务投资者领投。 与物流自动化领域的投资者相比，美团的资金对Faao现有客户群的协同效应并不那么明显，这使得本轮融资更像是对具身智能硬件领域的广泛押注，而非美团为自身配送业务进行的垂直整合。

近10亿元融资轮对中国协作机器人经济模式的启示

与工业机械臂或类人机器人相比，协作机器人历来是一个利润率较低、竞争更为激烈的细分领域，因此，像美团这样商业纪律严明的投资者进行如此规模的融资，显得尤为引人注目。这表明，订单增长、海外业务多元化以及零部件自给自足，而不仅仅是引人注目的机器人技术

尽管媒体头条往往聚焦于类人机器人融资轮次，但“技术叙事”依然是中国机器人行业吸引后期大额投资的关键。Faao的累计研发投入已超过2亿元人民币（约合2820万美元）， 该公司利用这笔投资实现了零部件、控制器、编码器、伺服驱动器、谐波减速器等环节的垂直整合——而大多数竞争对手仍需从外部采购这些部件。这一结构性优势应体现在毛利率和交货周期上，而非媒体报道中。

未来两个季度，采购团队应重点关注用于扩大核心部件生产能力的资本支出。 如果Faao能将这笔资金用于缩短交货周期和提高零部件公差精度，而非仅仅增加销售人员数量，那么它将扩大其相对于协作机器人竞争对手的成本优势——这些竞争对手仍依赖第三方谐波减速器和伺服驱动器，而这种供应链风险曾在过去的零部件短缺期间导致整个行业出现交货延迟。 如果这笔资金主要用于海外扩张，却未配套相应的制造产能，买家应做好心理准备，因为当激进的国际销售增长超过生产规模的扩大时，通常会随之而来交货期压力。

买家应重点关注的时程表

Faao披露的所有数据——包括18,000台的订单预测、68%的增长率以及区域销售分布——均未出自经审计的公开文件； 这些均是公司为配合私募融资公告而披露的数据，采购团队应像对待任何供应商的销售预测一样对其进行严格审查，而非将其视为经独立验证的市场份额。 更值得追踪的可靠信号来自运营层面：Faao的海外服务中心数量能否跟上其销售网点的增长步伐——毕竟协作机器人机队的效能取决于背后技术人员的响应速度；以及ART类人型机械臂能否与博音（Boyin）

和成与杰克科技的订单已从一次性试点采购转变为重复订单。如果这两家客户在未来两个季度内再次下单购买人形机械臂（无论是第二笔还是第三笔），这将比最初宣布的2,000台订单本身更能表明实际部署势头强劲。

目前从Universal Robots、Techman或中国本土替代供应商处采购协作机器人的买家，应将此轮融资视为重新进行全生命周期成本（TCO）比较的契机，而非直接更换供应商的理由。 Faao的垂直整合式零部件制造在理论上确实具有结构性优势，但这仅在实际下单时才能转化为更优惠的价格或更快的交货速度，而这些具体数据值得直接向Faao的销售团队索取，而非从融资新闻稿中推断。

本文综合了Leader Robot于2026年10月16日关于Faao Robotics融资轮次的报道，并参照了截至所述发布日期关于该公司注册、成立及总部情况的独立企业记录。

本文仅供一般信息参考，不构成投资、采购、法律或工程建议。数据反映了截至所述信息截止日期上述来源的信息，如有变更，恕不另行通知。