ソウル市、初のヒューマノイドサミットに行政の力を結集

ソウルに拠点を置くアクチュエータおよびロボットメーカーであるROBOTISの ヒューマノイドロボットに搭載される精密モーターへの需要が爆発的に増加したことを受け、2026年第2四半期の営業利益は723％増加した。この単一のデータだけでも、韓国政府が今回初めてロボット関連の貿易イベントに公式に名を連ねている理由がよくわかる。 シリコンバレーやロンドンでこれまで開催されてきた業界カンファレンス「ヒューマノイド・サミット」は、9月22日と23日にCOEXコンベンションセンターで初のソウル開催を予定しており、科学技術情報通信省の公式後援を受けている。同省の リュ・ジェミョン次官が開会の辞を述べ、同省のソン・チャンジョン氏による、韓国が現在「国家フィジカルAI戦略」と呼ぶものに関する政策発表が行われる予定だ。

政府省庁が民間業界の会議に次官による開会の辞を寄せることは、決して日常的なことではなく、これはソウルがヒューマノイドロボットおよびより広範なフィジカルAI分野、 テキストや画像の処理にとどまらず、AIモデルを用いて物理世界で行動するロボットや機械を、個々の企業が独自のスケジュールで開発する分野としてではなく、国家として調整された産業上の優先事項として位置付けていることを示唆している。

政府が支援を決定した企業

このサミットの登壇者リストは、韓国政府とその大手財閥が、この産業を構築するために誰に賭けているかを示す地図ともなっている。ヒューマノイドロボット業界全体で使用されている「Dynamixel」アクチュエータシリーズを製造し、最近、独自の汎用ヒューマノイドプラットフォーム「 「AI Sapiens」を発表した同社のCEO、キム・ビョンス氏は、造船所や重工業の溶接作業に特化したヒューマノイドロボット企業「Persona AI」（ヒューストン拠点）のCEO、ニック・ラドフォード氏や、韓国のAIロボットスタートアップ「RLWRLD」の創業者、リュ・ジョンヒ氏と共に登壇する予定だ。 産業用ロボット向けの基盤モデルを開発するFieldAIのアリ・アガ氏

非構造化環境での事業展開を行うROBOTISが国際的な参加体制を補完する一方、サムスン、LG、NVIDIA、クアルコム、AWSはいずれも代表者を派遣しており、NVIDIAとROBOTISはサミットのサイドイベントとして共同でスポンサー付き技術ワークショップを開催する。

この顔ぶれは、単なる日程の偶然というよりは、意図的な戦略を反映している。韓国最大の産業コングロマリット各社は、今回のサミットよりかなり前からヒューマノイドロボット分野への投資を具体化していた。サムスン電子は、2025年3月に買収を完了して以来、韓国のヒューマノイドおよび産業用ロボットメーカーであるレインボー・ロボティクスの株式20.29％を保有しており、 2025年3月の買収完了以来、同社の株式20.29％を保有している。一方、現代自動車グループはボストン・ダイナミクスの筆頭株主であり、年間3万台のロボットを生産する予定の新しいロボット工場を含め、米国での事業拡大に260億米ドルを投じることを約束している。 こうした既存の企業戦略の上に、政府主導の会議を重ねることで、韓国は、中国や米国がそれぞれ独自の方法で追求してきたものの、韓国の国内市場が比較的小さいため自力での達成が困難だったもの――すなわち、政策、資本、技術人材が、個々の企業のロードマップに分散することなく、一箇所に集結するフォーラム――を手にすることになる。

なぜROBOTISが会場内で注目すべき企業なのか

ステージに登壇した企業の中で、ROBOTISはサミットで提示された政策の枠組みから実際の商業的成果に至るまで、最も明確な一貫性を見せている。同社の営業利益が723％も急増した主な要因は、アクチュエータへの需要によるものであった。 ロボットのアームや脚に精密で制御可能な動きを与える電動関節であり、これらはROBOTIS自体をはるかに超えた企業が構築するヒューマノイドプラットフォームに組み込まれている。これにより、同社は特定のロボットメーカー1社の成功ではなく、カテゴリー全体の成長と共に業績が上昇する部品サプライヤーとしての地位を確立している。 ROBOTISは、このアクチュエータ事業に続き、独自のヒューマノイド開発にも乗り出し、約88.7

10億韓国ウォン（約6,200万米ドル）を投じてヒューマノイド用ソフトウェアおよび制御システム分野への事業拡大を図り、新たに開発された「Dynamixel-Q」アクチュエータを中核とする完全オープンソースのヒューマノイドハードウェアプラットフォーム「AI Sapiens」を発表し、海外のクローズドプラットフォームを採用する競合他社に直接挑戦している。

キム氏は、このオープンプラットフォームのアプローチを、韓国のロボット産業を、テスラのクローズドなハードウェア・ソフトウェアモデルや、中国の大手ヒューマノイドメーカーが好む完成品製品中心のアプローチ」との差別化を図る戦略であると明言しており、ROBOTISの中核コンポーネントと制御ソースコードを公開することで、同社が「K-Robotエコシステム」と呼ぶグローバルな開発者エコシステムを構築しようとしている。 この戦略は、ロボット産業のサプライチェーンにおける他のチップやハードウェア企業が、市場が統合される前に切り替えコストを構築するために用いてきた「開発者第一」の戦略を反映したものであり、ROBOTISのオープンなアクチュエータとソフトウェアスタックをすでに活用している幅広いエンジニア層が、市場が成熟すれば、クローズドな競合他社にとって排除しにくくなるという賭けである。

韓国が埋めようとしているギャップ

韓国は、この協調的な取り組みに、特定のコンポーネントでは強みを持つものの、物理AI競争における2大ライバルと比較すると、プラットフォーム全体の規模では劣る立場から参入している。中国には、国家の支援を受けたメーカーが、大規模かつ統合が進む国内競合他社の中で、年間数万台のヒューマノイドを生産している。一方、米国には、資金力が最も豊富なヒューマノイドソフトウェアおよび基盤-モデル企業を擁しており、その中にはFigure AIや、ROBOTISやRLWRLDが現在国内で開発しているものと同等の視覚・言語・行動モデルを構築する、資金力のあるスタートアップ群も含まれている。 韓国の優位性は、より狭く、より深い分野に存在している。ROBOTISによる世界トップクラスの精密アクチュエータ製造、サムスンや現代（ヒュンダイ）による財閥規模の資本と製造の統合、そして数十年にわたって築き上げられた半導体・電子部品の供給基盤が、

ロボット工学のハードウェアにも比較的うまく応用できる、民生用デバイスやメモリチップ。 北京の協調的な産業計画やワシントンのベンチャーキャピタルの集中と比較して、韓国に欠けていたのは、各企業が独自にロボット戦略を追求するのではなく、共通の国家目標に向けてそれらの要素を明確に整合させる単一のフォーラムや政策手段であった。今回のサミットに対する政府の支援は、まさにこの具体的なギャップが埋まったことを示すために設計されたものである。

この枠組みにおけるリスクは、統合されたサプライチェーンを構築するよりも、サミットを開催する方が容易であるという点にある。 サムスンのレインボー・ロボティクスへの出資、現代自動車によるボストン・ダイナミクスの買収、そしてROBOTISのアクチュエータとオープンプラットフォーム戦略は、3つの別個の企業による賭けであり、9月の2日間、各社の幹部が会議の議題を共有したからといって、それらが自動的に一貫性のある国家的なプラットフォームに統合されるわけではない。 実際の統合――つまり、サムスン製のコンポーネントが現代自動車傘下のロボットプラットフォームに採用されたり、ROBOTISのアクチュエータ規格が韓国のヒューマノイドメーカー間で十分に広く採用され、キム氏が述べたようなエコシステムのロックインが形成されたりすること――には、商業的な合意と技術的な統合作業が必要であり、政府が後押しする会議はそれを促進することはできても、代用することはできない。

「国家主導の協調的取り組み」が実際にもたらすもの

ヒューマノイドロボットのような資本集約型でハードウェア重視の分野において、政府による調整が求められる実用的な理由は、サムスンやヒュンダイのような大企業であっても、アクチュエータやセンサーからそれらを制御するAIモデルに至るまでのサプライチェーンを十分に掌握している韓国企業は存在せず、米国や中国で台頭している垂直統合型のアプローチに単独で対抗することはできないという点にある。 ROBOTISのアクチュエータに関する専門知識、サムスンと現代の製造・資本リソース、NVIDIAの演算プラットフォーム、そして科学技術情報通信省の政策枠組みを同一の場に集結させる、政府が後押しする場が

2日間にわたるこの会合は、実質的に、長年にわたる独立した企業間の連携を、国家が後押しするより迅速な調整プロセスへと集約しようとする試みである。 同省はこのサミットを、韓国のフィジカルAIおよびロボティクスに関する国家戦略を支援する国際交流の有意義な場であると説明している。この表現は、ソウルが単に国内の有力企業を傍観して応援するだけでなく、グローバルなフィジカルAIの商業化のハブとしての地位を確立しようとしていることを明確に示している。

その連携が、サムスン、現代、ROBOTISが独自に達成したであろう成果とは測定可能なほど異なる結果を生み出すかどうかは、サミット自体では答えられない疑問である。というのも、2日間の会議は、完成した製品を生み出すというよりは、認知度の向上や関係構築をもたらすものに過ぎないからだ。 韓国のロボット産業を注視する調達チームや投資家にとってより有用な指標となるのは、このイベントで公に提示された具体的な提携、特にサイドイベントのワークショップで披露されたROBOTISとNVIDIAの技術協力の深化が、今後2～3四半期以内に具体的な共同製品発表につながるかどうか、 この期間こそ、真に加速された国家的な取り組みが成果を出し始めるべき時期であり、純粋に市場主導で調整の取れていないアプローチでは、そこに到達するのにより長い時間を要したはずだ。

韓国政府は、実際にハードウェアを製造している企業の最高経営責任者（CEO）たちの隣に次官を登壇させることで、ヒューマノイドロボット分野への産業的賭けを明確に示した。ROBOTISのアクチュエータ部門の利益が723％急増したことは、その賭けを後押しする根底にある商業的需要が、単なる願望ではなく現実のものであることを証明している。 ソウル政府の協調的なアプローチが、その需要を、依然として韓国国外からの部品、コンピューティング能力、資本に依存するサプライチェーンではなく、持続可能な国内産業へと転換できるかどうか――これが、今後数四半期にわたる提携発表を通じて明らかになるであろう課題である。

落ち着く。

韓国以外の部品購入者やシステムインテグレーターにとって、今週の発表から読み取れるより差し迫った示唆は、ヒューマノイド分野が、中国や米国の少数の垂直統合型プラットフォームの枠を超えて成熟していく中で、信頼できる代替アクチュエータおよびオープンハードウェアの供給元をどこに求めるべきかという点にある。 精密アクチュエータのような、代替が困難な重要なコンポーネントについて、単一国のサプライチェーンに完全に依存することに懸念を抱くバイヤーにとって、今や政府の支援を受ける国内の有力企業であるROBOTISが、まさにその多様化のニーズを積極的に取り込もうとしている。 また、サミット内で開催されたNVIDIAとROBOTISによるワークショップは、国内政策のショーケースであると同時に、こうした国際的なバイヤー層に向けた営業活動でもある。

本分析は、「ヒューマノイド・サミット・ソウル」および関連する企業によるロボット投資に関して、韓国科学技術情報通信省、ROBOTIS、サムスン電子、現代自動車グループが発表した公式声明に基づいています。本分析は一般的な情報提供のみを目的としており、投資、財務、または法律上の助言を構成するものではありません。

ヘッダー画像提供：Rainbow Robotics。