「無人機戰爭」中最稀缺的資源並非人工智慧，而是一座擁有106年歷史的霰彈槍工廠。

2026年10月7日，三家公司宣布將共同研發「SwarmShot」——一款專為攔截敵方無人機而設計的可重複使用空中武器。 依序讀出這些公司名稱：Federal Ammunition、O.F. Mossberg & Sons，以及 Palladyne AI Corp。其中兩家公司已投入超過一個世紀的時間，從事這項業務中無人會在簡報中提及的部分——即可靠地重複生產同種機械物件數百萬次。 第三家公司則在過去三年裡一再強調，機器人技術中最困難的部分從來都不是硬體。

這樣的排序並非巧合，也非行銷手段。這家人工智慧公司正透過其合作公告中的細則，向您揭示機器人戰爭的實際瓶頸已然轉移。自主控制軟體已不再是稀缺資源。 真正的稀缺資源在於：誰能以真正的無人機戰爭所需的規模，製造出廉價、可靠且量產的動能彈頭——而這項技能屬於槍械產業，而非人工智慧產業。

一家不得不回購自家工廠的軟體公司

Palladyne AI 前身為 Sarcos，這是一家由猶他大學教授於 1983 年創立的硬體公司。 2023年，Sarcos 完全退出製造業務，轉而全心投入自主駕駛軟體開發，並於隔年更名為 Palladyne AI，其理論依據在於純軟體業務更具商業價值。 這項自主軟體確實奏效：Palladyne 在陸軍的「常春藤大規模演習」（Ivy Mass）中展示了由 AI 指揮的無人機群，僅需一名操作員即可監督多架自主飛行器；該公司更於今年八月受邀參與國防部的「北方打擊 26-2」演習。

隨後在2025年，Palladyne悄然改變方向，透過收購兩家機加工公司——Warnke Precision Machining與MKR Fabricators——成立了Palladyne Defense。這家剛主張過「無需製造實體產品」的公司，竟轉頭收購了兩家專門製造實體產品的工廠。這場遠離硬體的轉型並未

這家公司撐了兩年，才開始回購硬體產能。這是整段故事中最明確的跡象，而且是來自這家 AI 公司內部，而非某位批評者。

那兩位從未需要「轉型」的合夥人

莫斯伯格（Mossberg）無需轉型，因為它從未偏離本業。這家公司於1919年由一位瑞典移民槍械製造商在新罕布什爾市一間租來的閣樓中創立，至今仍由他的曾孫經營。 這家公司通常被描述為美國歷史最悠久的家族擁有並經營的槍械製造商，這家企業長達106年的核心價值主張在於「大規模生產下的機械可靠性」——這正是人工智慧與自動駕駛公司無法僅憑程式碼就能實現的能力。

聯邦彈藥（Federal Ammunition）邁向這項合作夥伴關係的歷程，其實映照出一個更宏大的故事：如今美國彈藥製造業的真正所有者究竟是誰。 聯邦彈藥曾是Vista Outdoor旗下的彈藥品牌，直到2025年3月一樁交易完成，捷克工業集團CSG收購了The Kinetic Group——這家分拆出來的企業旗下還包括雷明頓（Remington）、CCI、斯皮爾（Speer）以及Alliant Powder火藥產品線。 CSG 自身關於收購完成的公告指出，交易金額超過 20 億美元，並描述這家企業在明尼蘇達州、阿肯色州、愛達荷州和俄勒岡州的製造工廠年營收約為 15 億美元，僱用約 3,800 名員工。

若將 SwarmShot 的兩大業務並列比較，其規模的不對稱性簡直令人啼笑皆非。Palladyne 自身針對 2026 財年的營收管理指引，最高僅約 2,700 萬美元。 而它剛合作的那家彈藥品牌，所屬企業的規模竟是其五十多倍；這家人工智慧公司，除了大家不斷撰文討論的那一點之外，在所有關鍵層面上都是個「小夥伴」。

關於自主性的問題早已有了答案

以下這個細節，將重新定義你今年閱讀每則「AI 擊敗無人機」標題的方式：SwarmShot 的自主性部分並非

這仍是一個待解的問題。在此次交易宣布之前，Palladyne 的群體控制軟體已通過陸軍的野戰演習測試。 SwarmShot 實際上需要解決的，正是自主軟體無力觸及的環節：一種可重複使用的機體，搭配專為此設計的彈藥，其生產速度與成本必須足夠低，才能在敵方無人機補給耗盡前持續運作，而非率先耗盡。

這是一個製造經濟學的問題，而非模型架構的問題，而解決之道在於誰已經懂得如何大規模量產相同的爆炸彈頭裝置，且缺陷率不會高到危及人命。莫斯伯格（Mossberg）和聯邦（Federal）兩家公司，早在各自的人工智慧合作夥伴成立之前，就已針對另一種彈藥在解決這個問題。

兩家公司，對同一項短缺的兩種解決方案

將 SwarmShot 的合作模式與 Anduril 針對同一種稀缺資源所採取的做法進行比較。 安杜里爾（Anduril）主要依靠內部資源，自主研發其可重複使用的「路跑者」（Roadrunner）攔截器及其動能型「鐵砧」（Anvil）變體，並獲得美國陸軍於 2024 年 10 月授予的一份價值 2.5 億美元的合約支持，該合約涵蓋約 500 枚可回收攔截器以及其他計畫要素。 Anduril 選擇籌集足夠的風險投資來建立自己的製造實力，而非借用他人的資源。Palladyne 則選擇租用 Mossberg 和 Federal 的製造能力。

這兩條路徑都證明，製造能力依然至關重要。兩者皆表明，這正是各方爭奪的焦點，只是透過截然相反的融資策略：一方收購工廠，另一方則透過合作夥伴關係與之結盟。

目前無人計價的因素

這種「聯姻」模式確實存在實質成本，而這並非財務層面的問題。 莫斯伯格和聯邦公司在人類持握並射擊的武器機械安全方面，擁有深厚且經數十年驗證的專業知識。這兩家公司都沒有公開的實績，證明其能審查那種能自主決定要摧毀哪個飛行物體的武器的失效模式。安杜里爾及其他由風險投資支持的

防務科技公司之所以耗費數年建立內部目標審查流程，正是因為它們從第一天起就著手建構自主殺傷鏈。 一家小型人工智慧公司、一家家族式霰彈槍製造商，以及捷克某軍火集團旗下子公司之間的三方合作夥伴關係，至今尚未釐清該審查權責歸屬；而以這種方式建構的系統，理應在第一台設備交付客戶之前——而非之後——就必須解答這個問題。

從需求端來看，這正是為何此類合作將日益增多的原因。歐盟委員會於10月5日為邊境反無人機資金再追加1.3億歐元（約合1.41億美元），使不到一年內的總承諾金額突破5億歐元（逾5.4億美元）。 各國政府採購攔截器的速度，已超越任何單一企業——無論是原生人工智慧企業還是傳統企業——單獨生產的能力，而這正是促使軟體公司與軍火製造商值得結盟的首要條件。

我接下來關注的焦點

親手整理機器人公司的分類體系，會讓你學會不輕信新聞稿中的組織架構圖，而是轉而關注其供應鏈。此處值得追蹤的關鍵訊號並非 SwarmShot 的自主系統是否有效——Palladyne 早已向陸軍證明其可行性。 關鍵在於，Palladyne 自身收購的 Warnke 和 MKR 是否真的會負責加工 SwarmShot 的機身，抑或這些產能將悄然閒置，而由 Federal 和 Mossberg 在自家廠房內進行實際製造。第一種結果意味著 Palladyne 正朝著像 Anduril 那樣掌控自身硬體供應鏈的方向邁進。 第二種情況則意味著，這家 AI 公司的硬體轉型從頭到尾不過是一種風險對沖策略，而這項合作關係中真正的生產實力——也是下份合約中值得關注的部分——完全屬於槍械產業。

此分析參考了帕拉丁人工智慧公司（Palladyne AI Corp）於2026年10月7日發布的SwarmShot合作公告，以及CSG自身關於已完成收購The

Kinetic Group、Mossberg 公布的公司沿革、Palladyne AI 2026 年度營收預測、美國陸軍於 2024 年 10 月與 Anduril 簽訂的「Roadrunner」攔截器合約，以及歐洲委員會於 2026 年 10 月 5 日發布的反無人機資金公告。 本文僅供一般資訊參考，不構成任何投資、財務或專業建議。

首圖來源：安杜里爾工業（Anduril Industries）的「路跑者-M」（Roadrunner-M）可重複使用攔截器進行試飛時的情景，官方產品照片由安杜里爾工業提供。