斗山機器人任命權永民為新任執行長

在三星、現代和韓華紛紛競相擴建各自的機器人事業部之際，斗山機器人於10月1日任命前斗山莫特羅總裁權永民為執行長。

2分鐘閱讀Posted: 2026年10月2日

斗山機器人（Doosan Robotics）於週三任命權永民（Youngmin Kwon）為新任執行長，擢升這家姊妹公司斗山莫特羅（Doosan Mottrol）的前總裁，由其掌舵這家韓國最大的協作機器人製造商。此舉正值三星、現代和韓華紛紛競相擴建自家機器人事業部門之際。該公告並未說明就任日期，也未透露即將離任的執行長人選，且未詳述權永民的新職責範圍是否包含策略調整，抑或僅是在這段需要大量資本投入的時期維持現有方針。

權寅民於2000年加入斗山集團（Doosan Corporation）的戰略規劃部門，隨後在該集團的各工業部門任職長達四分之一世紀： 2018年至2020年擔任斗山Bobcat首席策略長，隨後自2021年起至此次任命前，擔任集團液壓與零組件部門——斗山Mottrol的執行長。斗山機器人將此次人事任命描述為，為這家「需要強化其在全球機器人市場競爭力」的公司，帶來「橫跨全球業務、企業策略與管理的豐富經驗」。

大賭實體人工智慧的企業集團

此次領導層更迭正值斗山機器人於2026年稍早所作出的兩項重大承諾之間，新任執行長現將承接這兩項承諾。今年4月，斗山集團與Nvidia達成一項廣泛的合作協議，涵蓋該集團旗下能源、機器人及電子材料業務的實體AI與AI工廠基礎設施；其中，斗山機器人被特別委以重任，需基於Nvidia的開放式軟體函式庫，開發一套具備代理能力的機器人作業系統。兩家公司已商討共同開發適用於高難度工業任務的參考機器人解決方案，而斗山亦於今年一月的2026年國際消費電子展（CES）上，展示了由Nvidia技術支援的碼垛與拆垛系統。

5月，該公司於法蘭克福啟用擴建後的歐洲總部，這場約有200位嘉賓出席的活動旨在鞏固當地服務據點，

在這個大陸上，斗山一直試圖從市場長期領導者 Universal Robots 手中奪取協作機器人的市佔率，而這正是該公司所需的培訓與應用開發能力。這兩項舉措都指向一家營運公司——這類公司會整合人工智慧軟體，並積極進軍歐洲市場，而非僅滿足於透過經銷商銷售協作機械臂的硬體供應商。無論誰接掌斗山機器人，現在都必須證明這項策略能帶來營收，而不僅僅是發布新聞稿而已。

為何在韓國機器人產業中，CEO 更迭的意義截然不同

南韓三大工業集團都在大約 18 個月的同一時間窗口內，將機器人技術視為戰略重點，且各自採取了截然不同的策略。三星電子成立了直接向聯席執行長盧泰文匯報的全新「RX業務辦公室」，並從現代汽車集團挖角一位資深機器人高管來掌舵，計劃在美國、中國和日本設立研發中心。三星同時也深化了與人形機器人及協作機器人製造商「彩虹機器人」（Rainbow Robotics）的財務合作關係。該公司於今年3月將總部遷至世宗市，並公布第二季營收年增98%，其中僅與三星電子相關的銷售額就較上季增長逾三分之一。

與此同時，現代汽車集團正推動其於2020年收購的波士頓動力（Boston Dynamics）邁向量產，並在2026年國際消費電子展（CES 2026）上揭曉了已具備量產條件的電動「阿特拉斯」（Atlas）人形機器人，目標是在2028年前將年產能提升至3萬台。 HD現代機器人則另行將類人型機器人相關的人工智慧技術延伸至其自有協作機器人產品線。在此背景下，斗山機器人（Doosan Robotics）是該產業集團中唯一未擁有自主人形機器人計畫的企業，而是押注於將軟體層級的智慧整合至傳統協作機器人手臂上——這正是其與 NVIDIA 合作旨在實現的目標——相信此舉能鞏固其商業地位

面對競爭對手紛紛將資金投入雙足機器人領域。在此階段的領導層更迭，要麼會加速這項賭注，要麼則顯示母公司希望採取不同的策略。

比多數買家所知更廣泛的產品線

斗山機器人並非僅專注於單一產品的企業，也非僅押注單一方向。其產品目錄涵蓋四大系列：適用於輕型組裝的 A 系列、 M 系列在單一控制平台上具備最廣泛的負載範圍與工作半徑；H 系列專為 20 公斤及 25 公斤的重負載作業設計；以及即將推出的 P 系列，該系列直指歐洲與北美需求集中的高負載細分市場。這種產品廣度已轉化為實質規模：自 2018 年以來，該公司以約 40% 的年複合成長率擴張，在中國以外的全球協作機器人製造商中位居前五，且目前約 70% 的總銷售額來自國際市場，而非其母國南韓。

在此背景下審視，權先生的背景似乎並非一次普通的執行高層人事異動，而更像是新任執行長專長與公司當前最力推產品線之間的刻意匹配。權先生在此次任命前所領導的子公司斗山莫特羅（Doosan Mottrol）專門生產液壓元件，這類高力矩驅動技術，對於20至25公斤的H系列機械臂或即將推出的高負載P系列機型而言，其重要性遠遠超過用於拾放作業的輕型A系列協作機器人。一位曾花費五年時間掌管該集團液壓業務的執行長，這無疑是斗山有意更大力度進軍重型負載領域，試圖在歐洲和北美從 Universal Robots 和 FANUC 手中爭取市佔率，而非主要在輕型協作機器人領域與中國製造商競爭——該領域的價格已被中國製造商壓至最低點。

評估韓國協作機器人時，買家應關注的重點

對於

對於正在權衡斗山機器人（Doosan Robotics）與優傲機器人（Universal Robots）、泰瑞達（Teradyne）旗下長期領先該類別的廠商，或是像精英機器人（Elite Robots）和JAKA這類在價格上持續壓低兩者的中國新進廠商之採購團隊而言，單憑執行長更迭本身，鮮少能成為決定性因素。從營運角度來看，關鍵在於服務承諾、韌體發展藍圖以及法蘭克福廠區的支援能力，能否在交接期間如期落實。斗山機器人尚未透露權某是否繼承了具體的營收或出貨目標，且該公司的公開文件也尚未反映出與此次任命相關的任何業績指引變動。

一個有參考價值的對比是，Universal Robots 自身如何應對來自中國製造商的相同價格壓力：UR 的母公司泰瑞達機器人（Teradyne Robotics）並未直接匹配低端定價，而是透過在歐洲法院對中國競爭對手提起專利與著作權訴訟，以延緩其在最盈利市場的進攻步伐。斗山並未採取這條路徑，也未公開顯示有此規劃的跡象，而是倚重與Nvidia的軟體合作關係，並大力推廣高負載產品，藉此在功能層面而非法律槓桿上實現差異化。這是否仍是正確的決策，是權先生在接手所有事務時一併承襲的課題；而其結果將取決於中國高負載協作機器人——該細分市場目前規模仍小於中國價格壓力最為劇烈的輕型機械臂市場——能以多快速度縮小那道斗山所寄望維持的差距。

更值得關注的具體訊號，是與 NVIDIA 合作的首款量產產品。斗山於四月表示，該產品目前仍與 NVIDIA 處於參考設計階段，尚未確定商業化發布日期。目前正在評估協作機器人、並計畫於2027年部署的買家，有充分理由直接詢問斗山的銷售團隊，領導層變動是否會影響該時程表；因為一個未經深究的回答，本身就是關於該計畫穩定程度的寶貴資訊。

該公司短期內的發展藍圖究竟為何。權先生的專業背景在於戰略規劃與零組件製造，而非軟體或人工智慧研究，這顯示在人工智慧平台正式商業化之前，他的工作重點可能更傾向於營運紀律與供應鏈執行——若斗山（Doosan）的短期競爭優勢仍在於製造品質與服務密度，而非創新演算法，這確實是合理的優先順序。

作為上市公司，轉型過程已無太多隱藏空間

斗山機器人自2023年10月起以上市公司身分運作，當時該公司在韓國交易所KOSPI市場進行首次公開募股（IPO），吸引了33.1兆韓元的散戶認購需求，這是韓國市場近年來最熱烈的反應之一，且股價在交易首日便翻倍。公開發行後，母集團的持股比例降至約68%，近三分之一的股份由公眾股東持有。這些股東如今不僅能收到季度財報，更將仔細解讀權先生的首場財報電話會議，以尋找戰略延續性的訊號。這種所有權結構將決定此次交接將受到多嚴格的審視：私營集團的全資子公司可在幾乎無需對外披露的情況下完成執行長交接，但一家在KOSPI上市、且有散戶投資者曾以溢價參與2023年公開發行（IPO）的公司，則必須面對分析師關於繼任規劃、營收指引及資本配置的質詢，這點是私人持有的競爭對手所無需面對的。