啟源個人機器人產量突破 10,000 台，AgiBot 的消費級機器人佈局持續擴大

週日，啟源機器人的第10,000台家用機器人下線，這項里程碑距離該公司於10月25日出貨第5,000台機器人僅隔14天。 奇源是上海證券交易所科創板上市公司「尚威新材料」旗下的消費級機器人品牌，而中國資金最雄厚的類人型機器人製造商之一AgiBot，已於2025年11月完成要約收購，取得該公司控制權。 這個里程碑的意義不在於數字的整數性，而在於公司同時披露的數據：其已安裝機器的月活躍使用率超過98%。在這個行業中，廠商通常更注重宣傳出貨量，而非機器人送達買家家中後的實際使用狀況，因此這樣的留存率數據實屬罕見。

上威新材料旗下「啟源機器人」事業部聯席總裁兼Q系列產品線負責人劉東方，直接披露了相關使用數據： 月活躍率超過98%、每日線上高峰佔已安裝基數的40%以上、每台機器人平均每日線上時間約三小時，且每台機器人每日用戶互動次數超過100次。 這些是借鑒自消費級軟體（而非硬體）的參與度指標，也是個人機器人買家或經銷商應比出貨總量更為重視的數據——畢竟，一台出貨後卻閒置在壁櫥裡的機器人，其商業價值與一台在購買數月後仍被積極使用的機器人，所呈現的商業故事截然不同。

一家材料公司透過收購而非實驗室轉型為機器人製造商

智源的股權結構是多數關於此里程碑報導所忽略的細節，而這點改變了我們應如何解讀這些數字。上威新材料最初的業務是生產乙烯基酯樹脂和複合材料，特別是用於風力發電機葉片，本身並未擁有任何機器人產品線。這種情況在總部位於上海的智源

由 AgiBot 董事長兼執行長鄧泰華控制的投資實體「恒越」，透過協商轉讓股份與部分公開收購相結合的方式，收購了上威 63.62% 的股權；這筆交易於 2025 年 11 月完成，使鄧泰華成為該上市公司的控股股東。 AgiBot 本身——本站讀者熟知其工業及服務型人形機器人，以及因自報指標引發的生產力評分爭議——專門製造針對工廠及商業營運商設計的機器人。 「啟源」於2025年12月在「上威」這家殼公司旗下成立，並以「PrimeBOT」之名進行國際行銷，其定位明確為AgiBot面向消費者的互補業務：專為家庭及個人買家打造的機器人，而非倉庫與生產線。

這種架構意味著「奇源」繼承了上市公司地位、資產負債表以及現有的工業供應鏈，而非像大多數消費級機器人新創公司那樣，從零開始為首次公開募股（IPO）做準備。 這也意味著，劉先生披露的 98% 用戶參與度數據，將面臨與 AgiBot 先前在本網站上其他自報數據相同的審視：這是一項由公司掌控的數據點，而非經獨立審計的數據，其價值在於追蹤未來披露資訊的一致性，而非視為既定事實。

從原型機到不到一年內日產 240 台

奇源的兩款量產機器人——類人型 Q1 及輪式四足 T1——於 9 月 20 日在上海一場以「我與我的個人機器人」為主題的活動中正式上市，並自 10 月 1 日起提供當日出貨服務。 價格依配置而異：基礎版 Q1 售價 19,999 元人民幣（約 2,810 美元），配備開放式軟硬體開發套件的 Q1 探索者版售價 26,999 元人民幣（約 3,790 美元）， 基礎版 T1 售價為 19,999 人民幣，而搭載額外 Nvidia Orin Nano 運算模組的 T1 Pro 版本則售價 29,999 人民幣（約合 4,210 美元）。 Q1 高 88 公分，重 16 公斤，具備 22 個自由度，並搭載

八核心處理器搭配 215 瓦特小時的電池，這些規格已由該公司公開發布，同時還公開了外殼的開源設計，讓買家能夠透過 3D 列印進行客製化。

要從九月的發表會，在十一月前達成出貨一萬台的目標，必須尋求具備遠超多數機器人新創公司所能接觸的規模經驗的製造合作夥伴。 今年七月，在世界人工智慧大會上，尚偉與 Lens Technology 的機器人子公司 Lens Intelligent Robotics 簽署了生產協議，旨在建置一條目標年產能達一萬台的初期生產線。 Lens Technology 更為人熟知的是身為蘋果等智慧型手機製造商的精密玻璃與機殼製造商，其機器人事業部中國區總裁江南將此次合作描述為：將三十年來為全球頂尖電子客戶服務所累積的消費性電子產品精密製造、自動化降本及品質管理系統，應用於機器人組裝領域。 由此產生的生產系統融合了汽車級品質控制與3C級精密製造技術，起源表示，這套混合系統目前每日產能達240台，並使其累計產量在兩週內從5,000台攀升至10,000台。

智慧型手機供應鏈能為機器人新創公司帶來什麼

相較於使用統計數據，這項製造合作關係才是此里程碑中更具持久意義的訊號。 像 Lens Technology 這樣的消費性電子產品組裝商，已花費數十年解決了 Qiyuan 最迫切需要解決的特定問題：如何在買方品牌下，透過共享的零組件供應鏈，對數萬台裝置維持嚴格且可稽核的品質公差，同時無需針對每台裝置進行客製化工程調整。 一家從零開始建立此種能力的初創公司，通常需要耗費一年或更長時間，並消耗相當一部分資金，才能達到接近每年一萬台的產能水準。而奇源則選擇借用這項能力，以……作為交換

在生產線協議中，針對一家已為其他品牌硬體進行此類營運的製造合作夥伴，取得股權。 對於正在評估資金雄厚的競爭對手在產品準備出貨後，能以多快速度擴大消費級機器人產能的競爭者而言，Qiyuan 從 9 月發布會到 11 月累積銷量達五位數的進展時程，才是值得研究的關鍵數據，而非用戶留存率。

開放式開發平台正在發揮實質作用，而不僅是行銷噱頭

在達到 10,000 台里程碑的三天前，Qiyuan 推出了上市以來的首次無線更新，涵蓋了兩款機型約五十項功能變更。 Q1 新增了六種官方 AI 伴侶角色，包括一個講故事的角色和一個以科學為主題的角色，此外還升級了英語會話練習功能及兒童學習模組；T1 則新增了自動地形辨識功能（附帶姿態跟隨行為），以及透過手機進行遠端視訊查看與動作控制的功能。 奇元表示，已有超過 1,000 名第三方開發者正在其 PrimeHub 創作平台和 PrimeStore 技能市集上進行開發；中國官方媒體報導中引用的企業案例包括：一位杭州家長利用機器人鼓勵孩子遠離螢幕、多花時間在戶外活動， 以及一位開發者打造了客製化的 AI 伴侶角色，並將其部署至 Q1 機型上，使其成為具實體形態的角色，而非僅限於螢幕上的虛擬形象。

這股開發者活力，正是最直接佐證劉先生所提留存數據的關鍵證據，而非僅是對數據的重複陳述。 若一個機器人平台的開發者生態系統處於休眠狀態，且缺乏上市後的軟體更新節奏，便難以長期維持每台裝置每日三小時的使用時間及每日逾百次的互動次數；畢竟對於大多數消費性硬體類別而言，固定功能集的吸引力往往會在數週內消退。 若能透過活躍的 OTA 管道，以大約每月一次的頻率推出新角色、新技能及新應用場景，

發布頻率是少數幾種能在新鮮感消退後仍能合理維持如此高參與度的機制之一，這使得在里程碑前三天發布的 OTA 更新，其重要性遠比公告中所述的「時間點相近」所暗示的更為關鍵。

真正的考驗在於 10,000 能否躍升至 100,000

奇元對此里程碑的詮釋，是將其視為一個起點而非成就：劉先生將一萬台的里程碑描述為商業化的轉折點，證明製造、成本、數據和生態系統能夠在大規模生產中協同運作，並表示公司目前正瞄準下一個數量級的目標。 尚威已承諾於2026年投入約5億元人民幣（約7,000萬美元）用於機器人研發，並在未來五年內再投入10億元人民幣（約1.4億美元）用於生態系統發展；此外，該公司還與北京大學、 上海交通大學及浙江大學共同宣布設立的聯合實驗室，旨在為大規模消費級機器人業務建立所需的人才管道。

這筆資金能否轉化為十萬台的年產能，取決於一個比奇遠迄今所解決的難題更棘手的問題：一萬台的產量證明，一家擁有借力供應鏈的上市公司能夠以有意義的規模生產並出貨人形消費級產品。 十萬台的產能則證明，當新品發布會的熱度消退後，普通家庭——而非被約 20,000 元人民幣（約合 2,810 美元）新奇產品所吸引的早期採用者、開發者和送禮者——仍會持續為個人機器人付費。 奎源自身的使用數據——若隨著安裝基數超越當前的早期採用者群體後仍能維持穩定——將是最明確的證據，顯示第二項考驗已然展開，而非仍停留在理論層面。

本分析僅供一般資訊參考，並不構成投資、法律或專業建議。其綜合了奇源機器人自身已公布的

披露資料、尚威新材料的公開文件及製造合作公告，以及先前關於 AgiBot 收購尚威新材料的公開報導。