宁德时代向RoboParty注资近5亿元人民币，完成独家A轮前融资

总部位于上海的RoboParty表示，已完成天使++轮和Pre-A轮融资，总额近5亿元人民币，其中本轮融资由电池巨头宁德时代（CATL）独家投资。

该公司在八个月内完成了六轮融资，并将团队迁至上海张江机器人谷。22岁的创始人兼首席执行官黄毅计划于2026年第四季度将RP1机器人推向市场。

RoboParty是一家年轻的机器人开发公司，目前总部位于上海张江产业集群——该产业区已成为中国推动类人机器人和先进自动化发展的核心区域。这家初创公司正在通过RP1项目构建一个通用机器人平台，其明确目标是服务于工业和商业场景。 该公司的细分市场仍在形成之中，但选择上海作为基地，使团队能够近距离接触执行器供应商、代工制造商以及将机器人从实验室推向生产线所需的工程人才。

与宁德时代（CATL）达成的合作不仅带来了资金支持，更让这家初创企业获得了全球最先进的电池和能源管理运营商之一的支持——而该企业需要最大限度地延长机器的运行时间，并尽可能减轻其重量。 宁德时代历来致力于从电芯到电动汽车及固定式储能系统整体动力系统的规模化发展。如果这种系统化方法能应用到机器人动力总成和安全架构中，RoboParty将获得一个合作伙伴，帮助其将电池、热安全及电力分配整合为一个连贯的整体，而非零散的零部件集合。

这股资本热潮表明，中国正在加速押注人形机器人和服务机器人领域

八个月内完成六轮融资，估值翻了20倍，这一事实说明了一切。中国资本正迅速行动，抢占那些有望成为“国家冠军”的机器人企业的席位。中央政府已将智能制造和新一代机器人列为优先发展领域，各地方政府也在层层跟进

针对本土领军企业的补贴、租金支持以及面向种子轮买家的采购承诺。上海市政府已将张江机器人谷打造为类人机器人开发者的基地。这使得投资者面临压力，必须抢在竞争对手之前投资有潜力的团队。

在这样的市场环境下，宁德时代（CATL）的参与尤为引人注目。该公司并非传统意义上的风险投资机构，其介入意味着其战略考量已超越了单纯的财务回报。 机器人需要更安全、更轻便、更智能的动力电池组，既能承受高扭矩运动产生的峰值电流，又能通过高效的充电和热管理迅速恢复。宁德时代可将电动汽车和储能领域的技术诀窍转移到机器人模块中，包括电池管理系统、保护电路，以及支持快速更换或分布在四肢和躯干内的电池组架构。

此次投资也拓宽了宁德时代的战略选择空间。该公司在电池业务方面面临利润率压力，必须向其电化学和电池组设计优势受到重视的相邻垂直领域拓展。 机器人领域正是这样的相邻领域。如果类人机器人或移动式机械手在工厂、仓库和服务业中获得广泛应用，标准化电池组和能源模块将像电动汽车更换及车队合同一样，成为一项持续的收入来源。

22岁的首席执行官选择耐心而非仓促接单

黄毅出生于2004年，毕业于哈尔滨工业大学，代表了中国新一代创业者——他们行动迅速，但也不惧于说“不”。据报道，他曾拒绝了一家海外上市公司数百台机器人的早期订单。 理由简单而直白：技术和产能尚未就绪，团队不愿因交货失败或仓促工程而冒品牌受损的风险。

这一决定让人联想到一个常识性的比喻：在厨房尚未完工的情况下开业一家生意火爆的餐厅，虽然开业首日就能坐满客席，但前一百份菜肴

结果会很糟糕。在机器人领域，一个“冷板”的代价绝非仅仅是一顿饭的损失。它可能演变成一段疯传的摔倒视频、一次安全召回，以及一位心灰意冷、数年内都不会回头的客户。短期内说“不”，才能为日后给出令人信服的“是”保留可能性。

反方观点同样清晰。早期订单可以为可靠性开发提供资金。许多机器人公司是在实际部署时迭代最快，而不是在完善实验室演示时。推迟发货可能意味着失去塑造客户需求和确保客户锁定的机会。 如果里程碑未能如期达成，投资者通常不会对耐心给予回报。因此，RoboParty正走在钢丝上。它需要利用宁德时代（CATL）的资金来建立生产准备和核心子系统，同时还要遵守公开宣布的2026年时间表——即使以行业标准来看，这一时间表也相当雄心勃勃。

核心技术栈将决定资本能否转化为能力

RoboParty的RP1不仅要与营销视频竞争，更要与扭矩、控制带宽、自由度性能以及平均故障间隔时间等硬核数据一较高下。对于类人机器人或通用工业机器人而言，其物料清单主要由四大类组成。

(1) 执行器（包括电机、减速齿轮和扭矩传感器）通常占单价成本的35%至50%，具体取决于性能目标；

(2) 结构部件（如框架、外壳和连杆）占10%至20%；

(3) 动力系统（包括电池和电力电子设备）占比在15%至25%之间；以及

(4) 计算与传感系统（包括摄像头、激光雷达、深度传感器和边缘AI）通常占5%至15%。

这些比例因设计而异，但核心观点是一致的。如果没有可靠的本土化执行器和控制电子元件，一家初创公司即使融资5亿元人民币，仍可能难以交付十台性能稳定的

企业。虽然上海和苏州拥有多家专注于谐波减速器、行星齿轮箱和高扭矩密度电机的执行器专业厂商，但合作伙伴关系或自主研发将对RoboParty的成本曲线起到决定性作用。因此，宁德时代的支持有助于确定正确的方向，即使这并不能解决伺服电机、减速器和柔性控制等问题。

计算能力问题存在地缘政治风险。如今许多先进机器人都运行在英伟达（Nvidia）的嵌入式平台上。出口限制影响高端AI加速器，并可能波及嵌入式产品。一些中国开发者正在转向国内方案，例如华为昇腾（Ascend），或采用海格隆（Hygon）、澎博（Cambricon）或索丰（Sophon）等公司的解决方案来处理感知和规划任务。 工装设备、开发者生态系统的实力以及每瓦性能仍是值得关注的问题。RoboParty必须选择一条既能抵御出口政策影响，又能确保模型性能足以满足实时感知和控制需求的道路。

制造计划必须将实验室时间表转化为工厂时间表

RP1的发布目标定在2026年第四季度。这一里程碑意味着需要制定分阶段计划，从Alpha原型机到工程验证，再到设计及量产验证。每个阶段通常需要数月的测试周期、重新设计以及供应商资质认证。对于初创企业而言，这一时间表可能非常紧张。

迁至张江机器人谷的决定对这一转型至关重要。该产业集群可对接具备大规模消费电子产品制造经验、并正向高精度自动化装配领域转型的代工制造商。此外，该区域还毗邻质量实验室和认证机构。 针对在人类附近运行的机器人，相关安全标准正在不断演进。在电气安全、功能安全、防护等级、热失控缓解及电磁兼容性方面符合标准，将成为企业部署时不可或缺的要求。尽早与认证机构接洽，以

上海可以缓解后期可能出现的瓶颈。

在协商供应链合同时，应同时考虑到产能扩大和缩减两种情况。机器人行业历史上充斥着诸多警示案例：企业曾因过度乐观而大量采购交货周期长的零部件，结果却未能及时应对设计变更或需求变化。 滚动12个月的规划周期配合季度重新预测是汽车行业的标准做法，未来也将日益成为人形机器人领域的必要要求。在当前市场环境下，即使是微小的延误也会累积导致季度业绩未达预期，因此针对谐波减速器和电池电芯等关键部件，设定10至12周的缓冲库存以及合理的付款条款是审慎之举。

宁德时代（CATL）的经验可以重塑从电池到服务的机器人能源系统

宁德时代（CATL）的战略价值远不止于资金支持。与人类并肩工作的机器人需要安全、可更换且智能的能源系统。虽然与电动汽车存在诸多相似之处，但两者并非完全对应。 一台必须连续八小时稳稳握住工具的人形机器人，无法背负数百公斤重的电池组。它需要在紧凑的形态下兼具高能量密度和热稳定性。

宁德时代可协助优化电压架构，在电机控制需求、安全性和线缆管理之间取得平衡。分布在四肢中的电池组能降低电流尖峰，减少热热点。 先进的电池管理系统可实时监测电芯健康状况，并在故障导致停机前安排预测性维护。导热界面材料、排气设计及电池组防护措施可降低热失控风险。专为快速更换设计的电池组接口，可确保工厂内机器人轮流充电，而非停机数小时，从而实现连续运行。

在商业层面，“能源即服务”可成为收入模式的一部分。可更换电池组的订阅服务、运行时间保障以及回收积分，可将一次性销售转化为持续性合同。宁德时代已运营电池租赁和回收网络。复制这一循环模式以

机器人使RoboParty拥有了一项优势，这是规模较小的竞争对手难以迅速复制的。

竞争格局既拥挤又瞬息万变

中国在机器人领域的推进并非孤立进行。一些知名机器人公司，如优必选（UBTech），多年来一直向市场供应服务机器人，目前正将其Walker系列定位于工业辅助领域。 傅里叶智能已展示了类人机器人原型，并与学术实验室建立了合作伙伴关系。Unitree提供高性能四足机器人，并推出了一款引起全球关注的双足机器人项目。大型跨国企业也虎视眈眈。特斯拉的Optimus项目提升了投资者对类人机器人可行性的预期，尽管实际部署仍较为有限。

在此背景下，RoboParty必须明确其计划在哪些领域取得突破。那种“万能机器人”的泛化构想在商业上缺乏说服力。在范围明确的任务中取得早期成功则更具可信度。在工厂环境中，人形机器人的第一波应用很可能聚焦于拾取放置、零件套件组装、轻型机床辅助以及内部物流支持。 在服务领域，机器人可处理零售、酒店和医疗保健物流中的后台任务。每个细分领域都需要特定的抓取器、末端执行器和软件流程。支持快速更换机械手和工具的模块化架构可以缩短销售周期。

定价和商业模式将起决定性作用。单台30万至80万元人民币的资本性支出，若未经数月试运行，许多客户很难批准。 月费在10,000至50,000人民币之间的“机器人即服务”（RaaS）模式已在移动机器人领域获得认可，并可能扩展至人形机器人，同时辅以保证运行时间的《服务水平协议》（SLA）。当机械性能相近时，车队管理软件和远程操作支持可成为产品差异化的关键。其中的谨慎态度显而易见。 服务模式将硬件风险转嫁回供应商，因此耐用性和维护后勤必须

快速进步。

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